Tant en ple municipal, com en comissions informatives etc, hem hagut d’assistir a tot un conjunt de falses informacions, veritats a mig fer i desconeixement de l’oposició sobre aquesta complexa àrea.
1. Les administracions locals vivim segrestats en matèria laboral, per una sèrie de normatives del Govern Popular (Lleis de Racionalització, Sostenibilitat Financera, Planes d’Ajust etc)que ens roben als Ajuntaments l’autonomia de triar la plantilla que necessitem, encara que disposem dels recursos per a açò. Unes polítiques neoliberals, que tenen la intenció de buidar l’administració de personal i afavorir a l’empresa privada. Ens prohiben augmentar el Capítol 1 (recursos de personal), només podent crear noves places si amortitzes unes altres, i sent extremadament restrictius amb l’oferta pública i la taxa de reposició de vacants. És trist veure al PP fent sang amb aquests temes, quan ha sigut el seu propi partit el que ens ha portat a aquesta rigidesa. Tristesa que el PSOE també se sumeix a crítiques i lectures fàcils en aquesta matèria.
2. Totalment fals que el Regidor de Recursos Humans actue en els temes de plantilla i personal “ sense consens algun amb ningú”. Sempre he mantingut la meua disposició i proximitat a parlar amb els sindicats i personal municipal de qualsevol assumpte, també de la plantilla. En el tema de la plantilla, hem realitzat dues taules de negociació amb els sindicats, mostrant voluntat de diàleg, a més de contactes previs amb algun d’ells. La major part de les propostes vistes amb bons ulls. Encara que el vot final siga tot-res. Aprovar per unanimitat en taula un positiu calendari laboral per al personal, aprovar un reglament de control horari, aprovar la modificació d’articles (i portar a ple) propostes de sindicats per a la millora del fons social (recuperació d’ajudes que va prohibir el PP nacional, ampliar ajudes per a personal amb familiars adults depenents), etc, no crec que parle d’insensibilitat o falta d’acord com han volgut manifestar . Fals que la plantilla comptara amb l’oposició de la taula. De 6 places proposades, 5 d’elles comptaven amb el beneplàcit de la majoria de la taula. És el primer any en context de crisi que la Regidoria realitza aquest esforç de crear 6 noves places, poc valorat per l’oposició. Segueixen amb les mentides, quan parlen que no vam crear places inferiors, quan 4 de les 6 són dels grups I1, C1 i C2. Tan sols dos de superiors A1 i A2. La proposta de plantilla es fa escoltant a partits (per cert, cap proposta formal de l’oposició), sindicats, però també a les necessitats exposades per les prefectures dels departaments i les regidories. La gran majoria de persones, pensen que és molt justa i assenyada la proposta de plantilla en el seu conjunt:
Els sembla malament a l’oposició un Tècnic A1 en Recursos Humans per a enfortir un departament molt deficitari en personal, quan sempre es queixen de pocs mitjans?. Els sembla malament un Tècnic A2 en Treball Social per a incrementar el nostre suport a persones afectades per la Dependència?. Els sembla malament dos Conserges per a poder cobrir diversos centres públics?. Els sembla malament una plaça de sepulturero que es va haver d’amortitzar en els primers anys de crisis?. I l’única plaça de disenso en taula, els sembla malament un/a Tècnic C1 Auxiliar en Eficiència Energètica i manteniment d’edificis públics?. Els sembla malament que es puguen cuidar, mantenir, supervisar i adequar a nous sistemes d’eficiència energètica els innombrables edificis municipals dels quals disposa l’Ajuntament?. Recordem també, que per a crear aquestes places urgents, el govern ens obliga a amortitzar algunes places. Per estar obligats i alhora no disposar de les borses operatives, s’acorda amb els departaments amortitzar una auxiliar de llar vacant, una d’obrer vacant i una d’ajudant de lampista vacant. Mentida que ens hàgem “carregat” totes les places de lampisteria, doncs seguim comptant amb una altra vacant d’oficial. Mentida que hàgem “externalitzat” els serveis de jardineria i lampisteria per tenir algunes partides en pressupost per a empreses de Villena. Externalitzar significa substituir públic per privat, i açò no ho hem fet. El que fa l’Ajuntament és treballar amb algunes empreses locals mentre el departament de recursos humans pot traure les borses corresponents per a cobrir aquestes vacants. Perquè açò no ho diuen, però l’Ajuntament arrossega una situació de dècades de no actualitzar el conjunt de les seues borses. La majoria de mediadosl dels 90.
3. Amb els escàs mitjans dels quals disposem, crec que s’està realitzant un treball assenyat i digne en matèria de personal. S’està posant obstinació per a millorar l’estructura del departament. S’han realitzat en aquests dos últims anys, dos de les poques promocions internes en tota la història de l’Ajuntament: una “millora d’ocupació” i una promoció de treballadors/as dels grups I al D (els més baixos). S’ha instal·lat nou sistema de control horari. S’han actualitzat noves borses d’Auxiliar Administratiu, de Tècnic/a de Administració General i de Prefectura de Biblioteca-Arxive. Hem millorat el fons social i el pla de pensions. S’ha promogut la formació i qualificació interna potenciant cursos, sobretot amb Diputació. Hem engegat un procés per a ordenar les incompatibilitats en el conservatori que serà extensiu a altres departaments. Fa tan sols dos anys, també aprovem un nou Conveni per a aquest organisme. Un reglament de productivitat per a objectivar més aquest complement. El passat any 2015 es va aprovar també la primera oferta pública en molts anys. Adequació en la Seguretat Social al nou sistema CRETA. Gestió d’expedients disciplinaris. Bases d’Immigració. Col·laboració amb els Tallers d’Ocupació i Programes d’Inserció. RPT Nominal en pressupost. Estem treballant per a restituir la totalitat de la paga extra que va robar el PP a la plantilla fa diversos anys.
4. L’estructura de la plantilla municipal està patint molt, per 3 causes @ajeno a l’Ajuntament, i l’oposició ho sap i ho oculta. 1. No poder cobrir de manera estable les places d’habilitació nacional (secretaria, interventor, tresoreria), totes cobertes de manera accidental. 2.Lleis impulsades pel PP que ens impedeixen construir de manera autònoma la plantilla que necessitem i cobrir vacants i baixes. 3.Falta d’actualització històrica de borses de treball, en la seua majoria dels anys 90, que ens permeten resoldre amb celeritat problemes.
Puc reconèixer que estem lluny de construir nostra millor plantilla i de certa lentitud en processos que són molt desmanegats. Però cree honestament que estem treballant en bona adreça, al costat de professionals molt qualificats, per a millorar la modernització i adequació de la plantilla als nous temps. No vaig a tolerar en cap cas missatges de no diàleg, insinuacions de fer coses “a dit” (per a açò estan els tribunals)o excuses ingènues de no aprovar un pressupost, per desacords amb la proposta de plantilla. Una de les raons per la qual la ciutadania ens ha donat la seua recolze en les urnes, malgrat les múltiples dificultats, ha sigut per la serietat i rigor a gestionar l’Ajuntament la seua hisenda i personal. Pel sanejament dels comptes, per seguir disposant de pressupostos i per la confiança que seguim transmetent malgrat el soroll, la mentida i la desinformació.
